一根草 

    2014年我當了督導，也不得不當督導，主管給了肯定也賦予期待，既然當了督導，那就做的稱職一些吧!我是這麼想的!我希望我和我的社工夥伴是一組球隊，我們一起打球，我的隊友可以適時的打出好球，萬一打了壞球，我也希望我們一起承擔那個疏失。

第1次當督導徬徨可想而知，常常在想我的社工員需要甚麼?希望我給他(她)甚麼?我給的是他(她)們希望的嗎?他們的心是向我的嗎?每走一步都覺得戰戰兢兢，因為我的社工都是我的資深好同事、好夥伴，希望能維持「好」關係。隨著業務愈來愈繁重，甚麼阿撒布魯的事情都傾洩而來，為了完成上級交付任務，每次在交代業務時，因擔心社工反彈(因為希望維持好關係)，總是用「拜託」、「麻煩」的口語請同仁於期限內完成任務，但次數多了，我和社工員的關係漸漸地起了變化，感覺同仁跟我一起吃飯很拘謹，不再像以前那樣談天談地聊心事，為了不讓大家吃飯彆扭，我漸漸地退出吃飯行列，心裡有點悶，不知道該怎麼界定自己的角色，是朋友還是督導與被督導的關係。

    2015年是災害年，發生許多重大災害，在一次的大災害中(姑且就叫做B災害吧)，深夜緊急調度人力要處理B災害相關應變措施，我找不到同仁可以第一時間進辦公室，畢竟已逼近深夜11點，因擔心人力不足，甫懷孕10週的我決定自己進辦公室直到隔天清晨5點返家，那一陣子只能用黑暗形容，災害頭一週同仁與我幾乎天天凌晨12點下班，再來就是無止境的假日輪班、值班，加上B災害衍生的問題太廣，每天要彙整的資料、數據太多，要解決的事情只能用「族繁不及備載」來形容，漸漸地同仁的笑容少了，冷漠多了，我知道這個時候最需要個督及團督了，偏偏1天只有24小時，同仁期待能早點下班回家休息，而我就懦弱的把「個督及團督」想法放在心中，現在想來是一個錯誤，因為我和同仁已經漸行漸遠，而我對這樣的關係也愈來愈沮喪。

    B災害的處理真的很漫長，幾乎找不到停損點，在一次緊急交辦工作時，我的同仁用無奈的表情及微怒的語氣跟我說：「我就只有1顆頭、2隻手…」當時我愣了一下，是啊!!每個人都只有1顆頭、2隻手…我難過不禁想，我怎麼沒有先體會到同仁的心情，覺得自己真是個失敗的督導。

    日子就在混亂、忙碌中一天天的過，懷孕第27週我無法下床走路了，連走到廁所都走不到，我氣餒到坐在房間裡哭泣，第33週我住院了，我慌到不知所措，因為年節將屆是工作最忙碌的時候，我竟然不在同仁身邊共進退，我有些內疚，只能一個人在醫院躺著，想著公事想著家人，醫院一住幾乎無法出院，每天聽著普門經，我摸著肚子輕聲跟baby說:「加油!!一定要跟媽咪一起撐到最後!!」這段期間長官、同仁關心我的身體狀況，也告訴我安心待產，一切都會順利的。就在我休養身體的這段期間我的同仁各奔東西，心裡有些惆悵，也一直檢討自己，是不是自己的問題造成現在的結果，所以我想，我還是再多磨練、多學習吧!!稻草雖然垮了，還是可以等待下次成熟的機會!!